¿Qué son las actividades económicas primarias? Las actividades primarias son un tipo de actividades económicas o productivas que comprenden todas las labores económicas basadas en la extracción de bienes y recursos provenientes del medio natural. Estas actividades componen lo que también se conoce como sectores económicos primarios.

¿Cuáles son las actividades económicas primarias? Ejemplos de actividades primarias: incluyen la agricultura, explotación forestal o silvicultura, minería, caza y pesca.

Actividades agrícolas

Las actividades agrícolas son labores y técnicas llevadas a cabo por empresas primarias y usadas para cultivar la tierra y producir bienes alimentos o bienes útiles para los consumidores finales o procesos industriales. 

Si bien el comercio internacional permite consumir bienes agrícolas de todas partes del mundo, la agricultura es común en todas las regiones del mundo dado la importancia de estas actividades para la supervivencia humana. La gran mayoría de países produce la mayoría de sus propios alimentos, incluso subsidian esta actividad así tengan pérdidas, por la seguridad alimentaria y el riesgo que sería depender de otros países para la alimentación de su población.

Muchos de los productos extraídos de las actividades económicas primarias son usados en otras industrias donde se convierten en sus factores de producción . Por ejemplo: el algodón en la maquila de ropa, las semillas oleaginosas en la elaboración de pinturas, la madera en la fabricación de muebles entre otras. Mientras que otros productos del sector primario no necesitan transformación alguna o muy poca antes de su consumo final. Por ejemplo: frutas, carnes, vegetales entre otros.

Las actividades de las empresas primarias contrastan con las actividades secundarias  que producen manufacturas y otros bienes procesados y las actividades terciarias que producen servicios.

 

Siglos atrás las actividades primarias eran la principal labor económica, en especial las agrícolas. Por ejemplo, en Estados Unidos de cada veinte trabajadores, diecinueve trabajaban para alimentar al país y conseguir un excedente necesario para exportar. Mientras que hoy se necesita menos de uno de cada veinte trabajadores para alimentar a los más de 300 millones de americanos y producir excedentes que convierten a Estados Unidos en uno de los mayores exportadores de alimentos del mundo.

Actualmente las actividades primarias emplean a casi el 40% de la población activa del mundo. Aunque esta participación está en descenso y varía dependiendo del país.

En muchos países la mayoría de la población trabaja en labores de este tipo debido a la baja productividad agrícola que causa que muchas personas trabajen para lograr una producción aceptable. Por ejemplo, en África alrededor del 60% de la población activa se emplea empresas del sector primario y en algunas regiones de Asia al 58%. Mientras que en países más desarrollados de Europa solo al 6% y en Estados Unidos y Canadá un 3%.

Por esto, la actividad económica primaria es el sector económico más importante en muchos países en vía de desarrollo y no en los países desarrollados. Incluso cuando la mayoría de la producción mundial de bienes primarios proviene de estos últimos. 

Clasificación industrial de las actividades primarias (según instituciones estadísticas):

• Cultivos agrícolas transitorios.
• Cultivos agrícolas permanentes
• Propagación de plantas (viveros)
• Ganadería (ganado bovino y porcino, ovejas, aves de corral etc.)
• Explotación mixta
• Caza ordinaria 
• Silvicultura y otras actividades forestales
• Extracción de madera
• Pesca y acuicultura
• Extracción de minas y canteras
• Extracción de minerales

Mapa población activa en las actividades primarias

Actividades agrícolas en el mundo

 

RankingPaísProducción en Billones US$Porcentaje del PIB (%)% de la Producción Mundial agrícola—Mundo4,130.6895.9%100.0%1China670.8939.6%16.2%2India333.65218.1%8.1%—Unión Europea323.2841.8%7.8%3Estados Unidos180.7781.2%4.4%4Brasil146.0405.8%3.5%5Indonesia124.31614.9%3.0%6Nigeria87.48335.4%2.1%7Japón81.9751.4%2.0%8Rusia79.1664.2%1.9%9Turquía70.2059.2%1.7%10Australia60.2964.0%1.5%11Irán53.20611.2%1.3%12España50.7043.3%1.2%13Francia47.7411.7%1.2%14México46.2233.9%1.1%15Pakistán44.12521.6%1.1%16Argentina43.51810.0%1.1%17Italia42.6681.9%1.0%18Tailandia41.40612.2%1.0%19Corea del Sur34.9153.0%0.8%20Canadá33.4151.9%0.8%–

El resto de los países

1,858.810

 

45.0%

 

Fuentes:
GeographyAbout
Jstor
Economic Activity

La obtención de materias primas es el rasgo característico del sector primario, que es el sector de la economía que comprende justamente el aprovechamiento de los recursos agrícolas, pecuarios, pesqueros, forestales etcétera. 

La estabilidad económica y alimentaria de los países, depende en gran parte de su sector primario. En México la gran diversidad de microclimas distribuidos en todo el territorio nacional, hace que podamos producir gran variedad de alimentos, pues las características apropiadas para cultivos con alta resistencia a la falta de agua como las cactáceas son viables en las zonas áridas de nuestro país, mientras que por otro lado, en las zonas tropicales puede darse perfectamente las condiciones necesarias para la producción de plátano, piña, cítricos entre otros cultivos. 

En cuanto a la ganadería, considerando también dentro del sector primario en México, los estados del norte se han caracterizado por su excelente mantenimiento de producción pecuaria que garantiza carne de calidad para los mexicanos, pero no solo eso, sino también la distribución de productos de origen animal indispensables en la canasta básica tales como: leche, huevo, miel, lana y mucho más. 

Por otro lado, la pesca es una práctica viable y extendida, ya que México al contar con extensas regiones litorales, puede mantener una producción estable de productos del mar, incluso en regiones en donde se establecen vedas para la pesca de ciertos productos marinos, se implementan granjas acuícolas que permiten que se pueda seguir produciendo, sin necesidad de alterar los ciclos naturales de los ecosistemas acuáticos. 

Conocer y valorar nuestro sector primario marcará la diferencia a la hora de analizar los factores económicos  y de desarrollo que mantiene nuestro país.   

A la hora de enfrentarte a un mercado no estarás solo. Existen multitud de competidores que necesitamos tener localizados y descubrir nuestra ventaja competitiva con respecto a estos mismos. Conocer la cadena de valor de una empresa resulta fundamental en este análisis, pero ¿qué es este concepto? Te lo contamos aquí:

Definiendo la cadena de valor de una empresa…

La cadena de valor es un concepto acuñado por Porter en el que a raíz de las actividades de una empresa se crea una serie de relaciones o eslabones que tienen como objetivo aportar el mayor valor posible para el cliente. Hoy en día, la cadena de valor se entiende como una herramienta estratégica de análisis para identificar las ventajas competitivas de un negocio frente al mercado.

Este concepto analiza las diferentes actividades o departamentos de la empresa comparándolas las de la competencia, dando así información muy valiosa sobre la posición que nuestro negocio ocupa en el mercado y la estrategia que debería seguir a nivel de procesos internos o externos. Sin embargo antes de profundizar más en lo qué es o como realizar una cadena de valor, debemos empezar por entender qué es “valor” para ti y para tus clientes.

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…pero antes entendamos qué es valor

Una empresa, para sobrevivir y poder alcanzar la cima en un mercado debe poner a disposición de su cliente todas sus capacidades. Una empresa tiene y debe encontrar un resquicio entre la maraña de competidores y aportar un valor diferencial, ¿pero qué es ese valor?

De una manera muy resumida, se solía decir que valor es “Lo que la gente está dispuesta a pagar por lo que tu empresa ofrece”. Este valor se puede sustentar en promesas a través del departamento de marketing y comercial o en experiencias a partir de la comprensión de nuestros clientes… Nosotros, en Teamleader, ya sabéis por qué apostamos y creemos por tangibilizar ese valor pero ¿Cómo hacerlo?

General y tradicionalmente el valor se ha medido por los ingresos totales. Una empresa rentable es aquella cuya propuesta de valor es superior a los costes de producir un producto u ofrecer un servicio. Por lo tanto, el objetivo de cualquier estrategia empresarial debe ser esa misma, generar un valor que supere al coste porque es el valor y no el coste lo que analizamos cuando medimos nuestra posición en el mercado.

De esta forma, el valor del producto o servicio que una empresa se mide en base a la cantidad que el cliente está dispuesto a pagar. Para nosotros, en cambio el valor no está tanto en la cantidad que el cliente está dispuesto a pagar, sino en el tiempo que él mismo está dispuesto a pasar con nosotros. Por ello, cuando decimos que nuestro objetivo es convertirnos en el CRM líder en España, lo decimos en base a nuestro valor con respecto a la competencia.

Una vez entendido lo que es el valor, la cadena de valor de una empresa se puede entender como la relación entre sus diferentes actividades, y en comparación con las de la competencia, que buscan incrementar el valor, ya sea mediante bajar el coste o aumentar el precio/ tiempo que el cliente está dispuesto a pasar con nosotros. En nuestro caso, por ejemplo, serían clave las actividades que buscan fomentar la fidelización de nuestros clientes.

Comprendiendo lo que es el valor de tu negocio, también conocerás cual es tu margen actual y el potencial. El margen, como bien dice su nombre, es la diferencia entre el valor total y el coste de desempeñar dichas actividades.

¿Cuál es la cadena de valor de una empresa?

Para definir la cadena de valor de tu empresa, primero debes descomponer la empresa en actividades estratégicas que aporten ese valor y entender la generación de costes que provocan, para después componer un sistema de relaciones entre estas con el fin de entender qué nos hace diferente a nuestra competencia. La cadena de valor, por tanto, se basa en esa labor de descomposición y unión para entender nuestra ventaja competitiva.

Actividades primarias y actividades de apoyo

Tradicionalmente, en una cadena de valor se suele distinguir entre las actividades de valor primarias y las actividades de apoyo o secundarias. Las actividades primarias son aquellas asociadas a otorgar un mayor valor a los clientes, mientras que las actividades de apoyo son aquellas que no aportan valor a nivel directo, pero que refuerzan las actividades primarias. Profundicemos en estos dos conceptos:

• Actividades primarias: Las actividades de valor primaria son aquellas que sustentan la ventaja competitiva de la empresa aportando más valor a los clientes que los competidores. Por ejemplo, las actividades primarias serían las actividades comerciales, de marketing o de atención al cliente ya que su desarrollo tiene una consecuencia directa en el valor propuesto.

• Actividades de apoyo: Como hemos dicho anteriormente, las actividades de apoyo no agregan valor directamente sino que aumentan la capacidad de las actividades primarias. Las actividades de apoyo serían, por ejemplo, las que realiza el departamento de recursos humanos, encargándose de reclutar talento, el departamento administrativo o la tecnología en la que se apoyan las actividades primarias.

Son estas actividades primarias y de apoyo se integran mediante eslabones, dando forma a una cadena de valor.

¿Cuál es el lugar de un CRM dentro de la cadena de valor de tu empresa?

Dentro de tu empresa las actividades de valor, entendidas en este contexto, las desarrollará el departamento comercial, el departamento de marketing y no nos olvidemos del departamento de atención al cliente. Como hemos dicho, para sacar el máximo provecho de estos departamentos, existen una serie de actividades de apoyo como por ejemplo la tecnología utilizada y aquí es donde resulta fundamental el CRM.

Recordando nuestro famoso artículo sobre el CRM como nexo de unión entre el departamento comercial, marketing y servicio de atención al cliente, el CRM actúa como una actividad de apoyo sobre las demás actividades. Es en esta idea donde apalancamos nuestra propuesta de valor, defendiendo el CRM como un facilitador de trabajo y resultados, ayudando a que una pyme se centre en lo importante que no es otra tarea que aumentar su negocio.

Por ello el CRM no debe entenderse solamente como una herramienta, sino como una filosofía que te ayuda a conocer mejor al cliente y rastrear las oportunidades de negocio, actuando como facilitador de todo lo que una venta tiene detrás.

¿Y el valor de Teamleader? ¿Cuál es?

No queríamos concluir este artículo sin hacer un guiño, a modo de ejemplo, al valor sobre el que nosotros construimos nuestra ventaja competitiva en el mercado: Nosotros, tuvimos muy claro que para que un CRM fuese adoptado por la pyme, este debería ser fácil, rápido, asequible e intuitivo. De este modo, trabajamos en dar forma a una solución que recogiese estos conceptos y al mismo tiempo cumpliese con todos los requisitos que se le pide a un CRM.

Pero esto es lo que se le pide a cualquier herramienta destinada a la pyme, de modo que a través de análisis como la cadena de valor, en Teamleader hemos desarrollado unos procesos muy centrados en nuestros clientes buscando no solo la fidelización, sino el crear embajadores de marca y producto. Y por ello, todas nuestras estrategias y acciones tienen que tener un impacto en mejorar la experiencia de nuestros clientes. Acciones como el evento Work Smarter, el programa de embajadores, o el lanzamiento de Teamleader MarketPlace, son más argumentos en ese valor que nosotros sabemos que aportamos.

Por ello, hoy podemos asegurar que nuestro valor no se basa solamente en ofrecer un producto perfecto para la pyme, sino el haberlo envuelto en una cultura y unos procesos donde el cliente es siempre el centro y nuestra razón de ser. #WorkSmarter.

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